OSM PARTNER PIACENZA
Dall’ascolto all’azione.
Direttamente in azienda.
Affianchiamo imprenditori e PMI di Piacenza trasformando decisioni e obiettivi in azioni concrete.
Entriamo nella tua azienda, lavoriamo insieme alle persone e portiamo avanti ciò che serve per farla crescere.
AFFIANCAMENTO OPERATIVO
Organizzazione aziendale e libertà dell’imprenditore
Quando l’azienda cresce, spesso cresce anche la complessità: più persone, più decisioni, più attività da coordinare. Se ruoli, responsabilità e priorità non sono chiari, l’imprenditore rischia di diventare il punto attraverso cui deve passare tutto.
Partiamo dalla situazione reale dell’impresa per individuare colli di bottiglia, sovrapposizioni di ruolo, deleghe incomplete, processi poco chiari e responsabilità non definite.
Ma il nostro lavoro non si ferma all’analisi. Trasformiamo le priorità in un piano operativo con azioni, responsabili, scadenze e indicatori, e ne seguiamo l’esecuzione insieme alle persone fino a quando il nuovo modo di lavorare entra davvero nell’operatività quotidiana.
L’obiettivo è costruire un’azienda più organizzata, autonoma e prevedibile, nella quale l’imprenditore possa dedicare meno tempo alle urgenze e più tempo alla guida e allo sviluppo dell’impresa.
Su cosa possiamo intervenire
- Ruoli, responsabilità e organigramma
- Delega e autonomia delle persone
- Processi e flussi di lavoro
- Priorità, obiettivi e indicatori
- Follow-up operativo e avanzamento delle azioni
OLTRE IL CURRICULUM
Ricerca, selezione e sviluppo delle persone
Inserire la persona giusta non significa semplicemente trovare un buon curriculum. Significa capire quale persona serve davvero all’azienda, quali risultati dovrà produrre e in quale contesto dovrà inserirsi.
Partiamo dalla definizione chiara del ruolo e delle aspettative, accompagniamo l’azienda nella ricerca e nella selezione dei candidati e utilizziamo strumenti di valutazione attitudinale per andare oltre ciò che emerge dal solo colloquio.
Il lavoro continua anche dopo la scelta: supportiamo l’inserimento della persona e aiutiamo l’imprenditore a valorizzare e sviluppare chi è già presente in azienda, individuando potenziale, aree di crescita e responsabilità coerenti con caratteristiche e capacità individuali.
L’obiettivo è costruire una squadra nella quale le persone giuste siano nel ruolo giusto, sappiano cosa ci si aspetta da loro e possano crescere insieme all’impresa.
Su cosa possiamo intervenire
- Definizione del ruolo e dei risultati attesi
- Ricerca e selezione dei candidati
- Colloqui e valutazione attitudinale
- Inserimento e accompagnamento nel ruolo
- Sviluppo e valorizzazione delle persone già in azienda
RITROVARE LA DIREZIONE
Sviluppo dell’imprenditore e crescita dell’impresa
Crescere come impresa richiede spesso, prima di tutto, che l’imprenditore ritrovi chiarezza, priorità e capacità decisionale.
Quando tutto passa dal titolare, quando le urgenze assorbono le giornate o quando gli obiettivi diventano meno nitidi, il rischio è perdere energia proprio nelle attività che dovrebbero guidare lo sviluppo dell’azienda.
Lavoriamo insieme per rimettere a fuoco obiettivi, direzione, organizzazione personale e priorità, aiutando l’imprenditore a recuperare lucidità e tempo per le decisioni che contano davvero.
Parallelamente interveniamo sui numeri dell’impresa, perché crescita e consapevolezza devono poggiare anche su dati concreti: marginalità, budget, indicatori economici e controllo di gestione.
A seconda della situazione, il percorso può integrare strumenti e programmi dedicati allo sviluppo personale e manageriale, all’efficienza, alla crescita commerciale e al passaggio generazionale.
Su cosa possiamo intervenire
- Obiettivi e priorità dell’imprenditore
- Gestione del tempo e delle energie
- Lucidità decisionale e direzione strategica
- Marginalità, budget e controllo di gestione
- Sviluppo commerciale
- Passaggio generazionale
DA COLLABORATORI A SQUADRA
Leadership e crescita del team
Avere persone in azienda non significa automaticamente avere una squadra. Una squadra nasce quando ruoli, aspettative e responsabilità sono chiari e quando chi guida le persone sa trasformare obiettivi e priorità in comportamenti concreti.
Affianchiamo imprenditori e responsabili per sviluppare una leadership più efficace, capace di delegare, motivare, responsabilizzare e gestire i confronti senza ricadere continuamente nell’accentramento.
Lavoriamo sulla qualità della comunicazione, sulla chiarezza delle aspettative, sulla gestione dei conflitti e sulla capacità dei responsabili di far crescere autonomia e maturità nelle persone.
La formazione, da sola, non basta. Per questo la colleghiamo all’operatività quotidiana, traducendo quanto viene appreso in azioni, comportamenti osservabili, responsabilità e indicatori, fino a quando il nuovo modo di lavorare diventa parte della cultura aziendale.
Su cosa possiamo intervenire
- Leadership e gestione delle persone
- Delega e responsabilizzazione
- Autonomia dei collaboratori
- Comunicazione e feedback
- Gestione dei conflitti
- Sviluppo dei responsabili
- Formazione applicata al lavoro quotidiano
Parliamo della tua impresa
Da quale situazione vuoi partire?
Raccontaci cosa sta rallentando oggi la tua azienda.
In un primo confronto gratuito analizzeremo insieme la situazione, individueremo le priorità e capiremo con chiarezza dove intervenire e come possiamo aiutarti.
OPPURE
Dicono di noi...
Esperienze reali di imprenditori che hanno lavorato con Francesco Perino e con i professionisti della rete OSM. Testimonianze che raccontano il metodo, la concretezza e il valore umano che oggi portiamo in OSM Partner Piacenza.
Lucia Cattivelli
Titolare Terry Life
Ho iniziato qualche mese fa un percorso con OSM per crescere come imprenditrice e imparare a sviluppare al meglio la mia azienda e le persone che ne fanno parte.
La differenza, per me, la sta facendo soprattutto Francesco Perino: non si limita alla formazione, ma entra nella realtà dell’azienda, ne comprende le dinamiche e mi aiuta a trasformare ciò che imparo in azioni concrete.
[…]
Francesco è un consulente davvero in gamba, concreto e capace di far emergere il potenziale dell’imprenditore.
[Estratto dalla testimonianza originale]
Giuseppe Grossetti
Titolare Gr-Tech s.r.l.
Grazie Francesco, ci hai fatto vedere cose che prima non vedevamo pur avendole sotto il naso e soprattutto grazie per il tempo che ci dedichi, con il quale stai dando un enorme contributo al nostro percorso di crescita. Sono certo che con il tuo contributo arriveremo molto lontani.....
Alessandro Cordoni
Titolare S.I.S.S.I. s.r.l.
Ho recentemente partecipato e aderito al Progetto OSM e devo dire che è stata un’esperienza estremamente positiva. […]
Tutti i consulenti, e in particolare Francesco Perino, nostro punto di riferimento, si sono dimostrati molto competenti, disponibili e attenti alle nostre esigenze e a quelle dei nostri collaboratori, creando un ambiente stimolante e interattivo. […]
Consiglio vivamente questa Società a chiunque voglia migliorare, apprendere, crescere […]
[Estratto dalla testimonianza originale]
Carla Rizzi
Titolare Rizzi Design Studio
Seguo il percorso OSM da qualche anno, sia personalmente sia insieme al mio team, e posso dire che è stato un importante strumento di crescita, non solo per la mia azienda ma anche per me come imprenditrice e come persona.
In questo percorso ho avuto la fortuna di conoscere Francesco Perino e di apprezzarne particolarmente la professionalità, la concretezza e la grande capacità di ascoltare e comprendere le reali esigenze di chi ha un’impresa.
[…]
Sono certa che la sua esperienza, la sua competenza e il suo entusiasmo potranno essere di grande valore per tanti imprenditori del nostro territorio. Piacenza ha bisogno di professionisti capaci di aiutare le aziende a crescere.
[Estratto dalla testimonianza originale]
Il primo passo parte da qui.
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Telefono: +39 350 59 76 422
Email: info@osmpartnerpiacenza.it
Sede legale: Via Giandomenico Romagnosi, 57 – 29121 Piacenza (PC)